Organisationsentwicklung in Nonprofit-Organisationen bedarf anderer Herangehensweisen als in der Produktionswirtschaft. Deren Spezifika müssen berücksichtigt werden, wenn Beratung und Coaching wirksam und nachhaltig sein sollen. Das Personalmanagement arbeitet in diesem Metier z.B. mit ganz eigenen Rekrutierungswegen. Dazu kommt ein stark reglementiertes und oft als ungerecht empfundenes Gehaltsgefüge im Bezug auf die Zusammenarbeit von haupt- und ehrenamtlichen, sowie befristeten Mitarbeitern aus dem 2. Arbeitsmarkt.

Eine hohe Sinnorientierung, ethische, soziale, oder sogar politische Organisationsziele verlangen von jedem Mitarbeiter mehr, als nur »seinen Job zu machen«. Sie fordern echte Solidarität und Herzblut.

Ich unterstütze Lernprozesse in Nonprofit-Organisationen, damit aus gemachten Erfahrungen nicht nur individuell im Sinne persönlicher Konsequenzen gelernt wird, sondern auch gemeinschaftlich bezogen auf Strukturen und Prozesse.

Ich begleite den Übergang von einer Organisationsphase in die nächste, gestalte Teamentwicklungsprozesse und Umstrukturierungen und moderiere Workshops, Seminare und Diskussionsrunden von größeren und kleineren Gruppen mit beteiligungs- und dialogorientierten Methoden (z.B. Open Space, World Cafe, Fishbowl)

Dabei arbeite ich auf der Grundlage gestalt-orientierter Organisationsentwicklung sowie eigener Erfahrungen in Nonprofit-Organisationen. Zusätzlich bin ich als Beraterin der GITTA mbH seit 2006 auch im Profit-Sektor unterwegs. Viele Konzepte und Vorgehensweisen in Produktionsbetrieben ließen sich erfolgreich für den Non-Profit-Sektor in modifizierter Form übernehmen.